PLATFORM

Bij het Van Gogh Museum houd Robert Jan zich bezig met het initiëren en realiseren van projecten in en rond het vastgoed museum. Denk hierbij aan onder andere de tactische en operationele aspecten van het integraal beheer contract. Dit is een langlopend prestatiecontract, waarbij het beheer en onderhoud van gebouw en installaties uitbesteed aan een externe partner.

Robert Jan is een nuchtere Amsterdammer die makkelijk wisselt van samen naar alleen werken en vice versa. Hij heeft een brede interesse en is benieuwd naar het onbekende. Zijn ambitieuze en spontane karakter maken me een aangenaam persoon om mee samen te werken. Eigenschappen die we bij de Raad van Advies goed kunnen gebruiken.

Robert Jan: “In een prettige omgeving heb ik de mogelijkheid om met andere technische managers te sparren over hun uitdagingen omtrent gebouwautomatisering. Samen weet je meer dan alleen. Wij hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Als wij écht alle kennis in deze club met elkaar gaan delen, gaan er geweldige samenwerkingsverbanden ontstaan. En daar kijk ik naar uit.”

Binnen de Building G100 zitten veel overheidsinstanties en ik zal de belangen van deze sector behartigen. ‘’Door onze kennis en ervaringen te delen versterken we elkaar.”
Het Rijksvastgoedbedrijf maakt een ontwikkeling door op het gebied van data gedreven werken. Met de bedrijfsvoering zal het verzamelen van betrouwbare data uit de gebouwbeheersystemen een steeds grotere rol gaan spelen. “Juist de verscheidenheid van leden binnen de Building G100 met een diversiteit aan gebouwen in onze portefeuille maakt het interessant om ervaringen met elkaar te delen, kennis op te doen en deze in het eigen bedrijf te kunnen toepassen.”

Een andere vraag is bijvoorbeeld hoe we in de toekomst ons vastgoed gaan gebruiken, met het oog op het hybride werken. Daarnaast is er nog een uitdaging om het energieverbruik voor comfort maximaal te reduceren en de gasgestookte installaties uit te faseren.

Welke slimme technieken zijn toepasbaar om optimaal en energiezuinig gebruik van de kantoren mogelijk te maken. “Welke gevolgen heeft dat voor inrichtingen van gebouwen en de bijbehorende installaties? Kortom genoeg uitdagingen waarbij je alleen verder komt als we onze inzichten en ervaringen delen!”

Building G100 biedt je een mogelijkheid om vrij te sparren met gelijkgestemden in je vakgebied. Het is motiverend en inspirerend om je kennis en kunde te delen met de andere leden. Maar je kan er natuurlijk ook terecht om vragen te stellen. En omdat de leden alleen beheerders zijn weet je zeker dat commercie geen rol speelt. Ongeacht uit welke sector je komt hebben de leden veel gemeen.

Building G100 is een kameraad die met je mee denkt en zoekt naar oplossingen waarmee je geconfronteerd wordt en die je op de hoogte houdt van de huidige ontwikkelingen op het gebied van gebouwautomatisering, onderhoud en beheer.

We zitten momenteel in een spannende tijd door technische en maatschappelijke veranderingen, zoals AI, IoT, energietransitie, te korten aan materialen en personeel. Vele van die veranderingen volgen elkaar snel op, zijn heel divers en ingrijpend. Dat heeft tot gevolg dat we anders moeten gaan denken en doen om mee te groeien met deze veranderingen. Met de Building G100 wil ik bijdragen aan het laten zien dat het anders kan.

Als teamleider beheer en onderhoud vind ik het belangrijk dat mensen elkaar ontmoeten, kennisdelen en samenwerken. De Building G100 geeft mij de gelegenheid om met gelijkgestemden kennis te delen. Hoewel het in basis gaat over alle zaken rondom gebouwbeheersystemen geeft het juist de mogelijkheid om met andere techneuten te spiegelen. In de keuken kijken bij andere organisaties is een sterk punt van de Building G100. De bereidheid van al deze mooie organisaties om kennis en ervaringen met elkaar te durven delen (door rondleidingen en presentaties te verzorgen) maakt het zeker de moeite waard. Mee mogen denken met betrekking tot de koers die de Building G100 vaart voor nu en in de toekomst en het ondersteunen hiervan, is iets dat ik met veel enthousiasme doe. Ik vind het belangrijk dat dit soort initiatieven blijvend zijn, daar wil ik me graag voor inzetten.

Ik denk dat naast gebouwbeheersystemen er meer ruimte komt voor andere specialistische zaken. Gebouwbeheersystemen gaan steeds meer data verzamelen en verwerken en zullen de spil in het web worden. Smartbuildings-technology, waarbij gebruik gemaakt wordt van sensoren en tracking van geanonimiseerde gegevens uit devices zoals smartphonestablets, zal steeds vaker worden ingezet. Deze innovatie is niet meer te stoppen en het levert voorspellende algoritmes op!

De ervaring leert dat gebouweigenaren en beheerders over het algemeen tegen dezelfde vraagstukken aanlopen als het gaat om gebouwautomatisering. Door onze krachten te bundelen als eindgebruikers kunnen wij kennis en ervaring delen, waardoor we van elkaar kunnen leren en aanwezige expertise op meerdere niveaus kunnen gebruiken. Dit was en is de reden om mij aan te sluiten bij de Building G100.

Door het inzetten van mijn kennis en ervaringen, enerzijds vanuit een leverancierszijde en anderzijds vanuit de exploitatiezijde, wil ik een positieve bijdrage leveren aan de (door)ontwikkeling van de Building G100. De uitdaging en rol van toekomstige gebouwbeheersystemen richt zich, naast de algemene beheerfuncties en bewakings- stuurfuncties, vooral op energiebeheer/-monitoring , systeemintegratie, smartbuildings, dataverzameling en een rol binnen verduurzaming van gebouwen.

In de nadagen van mijn carrière ben ik intensief bezig geweest met allerlei projecten en programma’s die te maken hebben met het containerbegrip “Gebouw Gebonden Voorzieningen”. De rode draad bij al die activiteiten was het benutten van de kracht van (ICT) innovatie en de kansen die dit biedt voor kosten besparing, kwaliteitsverbetering, beheersbaarheid en de ondersteuning van duurzaamheid en milieu doelstellingen. Het idee om kennis en kunde te delen en met opleidingen te vergroten leek mij noodzakelijk om zowel het management als de markt rijp te maken voor nieuwe inzichten en mogelijkheden.

Building G100 is daarvoor het juiste platform en mijn ambitie om daaraan een bijdrage te leveren kreeg vorm toen ik gevraagd werd om lid te worden van de Raad van Advies. Uiteindelijk moet het platform uitgroeien tot een gemeenschap waarin beheerders, techneuten maar ook managers gezamenlijk werken aan nieuwe technische en organisatorische concepten.

Thijs is adviseur energiemanagement & innovatie bij de Technische Universiteit Eindhoven, waarbij gebouwautomatisering een grote rol speelt. Al ruim 36 jaar is hij hier werkzaam en momenteel is hij verantwoordelijk voor energiemanagement, het stimuleren van innovatie op energie gebied en strategisch adviseur op het gebied van gebouwautomatisering in bestaande- en nieuwbouw. Regelmatig geeft Thijs lezingen aan studenten en organisaties over het vakgebied bijzondere installaties, intelligente gebouwen, duurzaamheid en bewustwording.

Mensen omschrijven Thijs als een daadkrachtig persoon met verbindend vermogen en organisatiesensitiviteit. Een echte doener die durft over grenzen heen te kijken en zoekt draagvlak voor vernieuwingen, onder het moto “Samen bereik je meer”. Dit zijn perfecte ingrediënten die we kunnen gebruiken in de Raad van Advies van Building G100.

Thijs Meulen: “Building G100 vertegenwoordigt de stem van de technische gebouwbeheerder/eigenaar in (vrijwel) alle branches. Een platform dat ieder jaar groeit en waarbij gelijkgestemden met elkaar kennis kunnen uitwisselen over technische installaties in gebouwen. Een omgeving waar leden laagdrempelig in contact met elkaar kunnen komen, gechallenged worden op ontwikkeling en geïnspireerd worden. Ik vind het geweldig dat ik een bijdrage kan leveren aan dit platform.”